おじさんビジネス用語「にぎる」とは？その意味と現場での具体例を徹底解説
業界用語「にぎる」とは？
「にぎる」とは業界用語で権限や主導権を持つこと、あるいは情報や交渉の鍵を握ることを指します。この表現は「手に持つ」「支配する」といったイメージから派生し、特にビジネスや制作の現場で多用されます
「誰がこのプロジェクトをにぎるのか」といった形で使われることが多く責任の所在や重要な決定権を持つ人物やチームを明確にする際に便利な言葉です
「にぎる」が使われる場面
プロジェクトの主導権
プロジェクトの進行を誰が管理しリードするかを決める際に使われます
例
「この案件は開発チームがにぎって進めています」
→ 開発チームが全体の進行をコントロールしている状況
交渉の鍵を握る
取引や商談で重要な情報や条件を持つ側が主導権を握る場面で使われます
例
「クライアントが予算の決定権をにぎっているから慎重に対応しよう」
→ 交渉の結果を左右する重要な要素をクライアントが持っている状況
情報管理
プロジェクトや組織内の重要な情報を管理する立場にある場合も「にぎる」と表現されます
例
「この件の詳細データはマーケティング部がにぎっている」
→ 情報の保有者が明確であることを指す
現場での具体例
イベント企画の主導権
状況
新商品の発表イベントを企画する際、複数の部署が関与
やり取り
- マネージャー「このイベントは広報チームがにぎって進行管理をお願いします」
- 広報チーム「了解しました。他部署との調整も行います」
→ 広報チームが中心となり、全体のスケジュールや方向性を管理
商談の予算交渉
状況
新しいプロジェクトの契約条件についてクライアントと交渉中
やり取り
- 営業：「価格設定の最終判断をクライアントがにぎっているので、こちらの提案内容を明確にしましょう」
- チーム：「オプション案も用意しておきます」
→ クライアントの判断材料に合わせた準備を進める
制作現場での情報管理
状況
新しい広告キャンペーンのデザイン案が複数部門で共有される
やり取り
- デザインチーム「最終版のデザインデータを私たちがにぎっています。更新があればすぐに共有します」
- 他部署「それなら進捗状況も合わせて教えてください」
→ 情報の中心が明確で他部門との連携がスムーズに進む
「にぎる」を実行する際のポイント
責任の明確化
「にぎる」立場の人やチームがタスクの範囲や目的を明確にすることで役割分担がスムーズになります
情報の整理と共有
主導権を握る立場として情報や進捗状況を整理し、関係者と共有することが重要です
適切なリーダーシップ
「にぎる」立場の人はメンバーからの意見を取り入れながら全体の方向性を決めて進める必要があります
「にぎる」のメリットとリスク
メリット
- 責任の所在が明確 誰が「にぎる」かを明確にすることでタスクの進行がスムーズになります
- 方向性がブレにくい 主導権を持つ人が適切に管理すれば、プロジェクト全体の一貫性が保たれます
- 迅速な意思決定が可能 「にぎる」人が的確に判断を下すことで、プロジェクトのスピード感が向上します
リスク
- 責任の偏り 主導権を持つ人に負担が集中する場合があります
- コミュニケーション不足 他のメンバーと情報共有が不足するとチーム全体の効率が低下する可能性があります
- 柔軟性の欠如 「にぎる」立場の人が一方向にこだわりすぎると必要な修正や変更が遅れることがあります
適切に「にぎる」ことでプロジェクトを成功に導く
「にぎる」という業界用語は責任や主導権を持つ重要性を端的に表しています。適切に主導権を握りチーム全体の力を引き出すことでプロジェクトの成功率を高めることができます
次回のプロジェクトや商談で「誰がにぎるべきか」を意識しながら、効果的な進行を目指してみてはいかがでしょうか？
